Corporate
Governance
營造健全治理

Risk Management
風險管理
風險評估與控制
臺達化公司推動各項風險管理以因應短中長期的風險?;颂巵K定期追蹤對應計畫之結果,於內部控制自行檢查委員會中報告。
現階段各項風險之因應與成效說明如下:
  • 營運風險 ( 管控單位 : 營業處 )
    因應
    合理降低原料及成品之庫存量,以在不影響對客戶交期之前提下,儘量降低庫存原料之風險。
    除透過各種管道向政府反應臺灣參予各種區域經濟整合之重要性外,並致力於產品之市場區隔化,開發較高附加價值之新產品; 並配合客戶之需,提供客製化產品,製造雙贏。
    開發新產品,爭取新市場取而代之並希望政府應重視本土產業之生存空間。
  • 法規風險 ( 管控單位 : 營業處 / 製造處 )
    因應
    公司視遵守所有法規為基本的社會責任,隨時注意並蒐集國內外重要政策及法律變動,並規劃因應措施及辦理法律教育訓練與宣導,確保無違反相關法律之情事發生。
    不定時派員參加政府機關舉辦之公聽會、宣導會、並隨時掌握媒體報導,至政府網站蒐集相關法令變動資訊,規劃調整因應措施,確保合乎現行法令要求。
    依法規定期查核作業規定蒐集掌握相關最新法規及政策,並彙整為法規查核表列案因應及追蹤。
  • 氣候變遷及環境風險 ( 管控單位 : 製造處 )
    因應
    除配合國家政策及溫室氣體減量推動方案推動調適與減緩外,更主動於各風險管理採取行動因應。
    成立節能減碳小組推動節能減碳工作,評估改採低碳、高效能源或汰換低效率設備,除節能減碳外亦可降低維護成本及能源費用支出。
  • 災害事故風險 ( 管控單位 : 製造處 / 財務部 )
    因應
    每年定期舉行消防演練和工安教育訓練,培養員工緊急應變和自我安全管理的能力,在工安、衛生及環保等方面,更參與中華民國化學工業責任照顧協會(TRCA)及林園工業區勞工安全衛生促進會及污染防治小組互相觀摩和學習。
    相關保險規劃,目標在於就風險管理成本、保險費用支出與風險自留能量之間取得平衡,將風險管理資源分配最適化。
  • 財務風險 ( 管控單位 : 財務部 )
    因應
    財務風險 : 臺達化公司為落實財務風險管控,降低財務面的風險,針對相關之風險皆建立因應措施。
    利率變動:降低利率波動產生的風險。備足短期資金供營運需求;中長期資金需求,在利率上升波段,向金融機構取得中長期額度以固定利率鎖定資金成本,避免未來利率上漲之風險。
    匯率變動:根據公司營業所產生之外幣淨部位進行避險,除密切觀察國際外匯市場趨勢外,亦透過市場即期拋匯及承作遠期外匯合約,適時規避其風險。
    財產保險:依據公司營業資產規模,規避重大天然災害或非天災所造成營業資產損失之風險,適當將風險轉嫁予保險公司。
    背書保證:依照本公司訂定「背書保證作業程序」,確實執行背書保證作業前評估及後續的追蹤。
內部控制及內部稽核機制
本公司設置直屬董事會獨立的內部稽核單位,評估內部控制設計與執行情形,擬定並執行年度稽核計畫。
2019年度內部稽核單位按照排定之稽核計畫按期查核完成並出具稽核報告49份及追蹤報告2份,稽核建議事項均已改善完畢。
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